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吉電股份吉電新能源公司落實JYKJ重在價值創造
來源:吉電股份作者:國華、李琳日期:19.06.20

  年初以來,圍繞集團公司“2035一流戰略”和吉電股份建設國內一流清潔能源上市公司戰略目標,吉電股份吉電新能源公司紮實推進“計劃-預算-考核-激勵”體係建設,結合全年預算目標,突出價值創造能力,取得了顯著成效。截至5月末,該公司風電、光伏發電量完成98819萬千瓦時,同比增長8.27%,實現利潤總額1.92億元,同比增利6800萬元,經營業績再創新高。

  集約管控。這個公司運用“戰略-規劃-計劃”和“計劃-預算-考核-激勵”兩大體係,對公司內部的戰略落地機製和運營流程進行重構和再造。該公司依托國家万博長春生產運營中心建設,實現了吉林省內所管風光場站集控進城、少人值守、區域維檢和場站安保的管理模式,所管吉林省內風光場站已有5個接入長春運營中心,減少運行人員52人,節約人工成本約600萬元/年。通過成立長春新能源運營中心,對吉林省鎮賚、長嶺、鬆原、扶餘區域維檢中心和山東區域運維中心實行“1+4+1”生產管理模式,實現了運維隊伍在風電和光伏檢修領域全麵發展,提升了員工的綜合技能。

  計劃統籌。該公司計劃管理突出“計劃統籌”定位,結合年度綜合計劃目標,以“自我加壓保目標,提質增效創佳績”為原則,針對年初製定的降低融資成本、提高發電能力、虧損項目扭虧等13項經營目標專項措施完成情況,以“周匯報、月總結”的形式進行跟蹤和督辦,為確保完成全年目標提供保障和有力支撐,使該公司全口徑發電量較吉電股份下達計劃提升了8.4%,各項生產成本壓降率達10%,利潤總額目標提高了1420萬元。

  考核激勵。一是與各部門和區域中心簽訂目標責任狀,確保全年“登高增盈”目標務期必成;二是提高風光場站設備健康水平和可利用率,推進發電利用小時、風機可利用率及綜合場用電率等指標區域對標,牢固樹立度電必爭意識,積極爭取基礎電量市場配額、重點參與送華北、送山東等高電價外送交易電量申報,在市場平均電價下浮的情況下,實現了公司電價結構最優,提升了公司整體經營效益;三是修訂完善公司績效考評管理辦法,突出業績、貢獻和價值導向,實現考核激勵正向牽引;三是設立安全生產專項基金,推進安全生產重獎重罰,確保實現所管項目“零虧損、零死亡、零拖期”目標。