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基層特稿

人才學院:小沙盤,大戰略
來源:人才學院作者:宋泉日期:19.06.17

——JYKJ管理沙盤研發側記

  5月31日,驕陽如火,人才學院一樓報告廳內,八張桌、八個組、八支隊、一顆心。來自集團公司2019年“JYKJ”專題培訓班的學員們組成八個團隊,在一天半緊張的專題培訓後,開始了JYKJ沙盤模擬演練。

  “万博是啟航隊,万博的口號是揚帆起航,勇創輝煌!”來自東方能源的第二組組長牛雪萍信心滿滿地說到。在授課老師的引導下,奮鬥隊、能源之帆隊等八個團隊模擬組建八家公司。學員們將要利用JYKJ管理沙盤,限時模擬推演和分解一家火電企業的年度重點工作任務,並根據分解結果的科學性和合理性進行評分。隨著老師一聲令下,每個小組在各組組長的帶領下,開始了第一輪的分解工作。小組成員手捧案例手冊,認真閱讀任務要求,字斟句酌地推敲每項任務分解的可行性。“方向(D)能否體現戰略規劃精神,目標(O)能否承接重點工作任務,分解過程是否符合SMART原則……”隊員們或凝神細思、或提筆疾馳、或竊竊私語、或激烈爭論。分解好的目標從盤麵上撤下、拿上、再撤下、再拿上。沙盤即戰場,雖然不見煙塵,但思想的鋒刃,銳利逼人。

  人才學院JYKJ管理沙盤研發重點工作組全程觀摩,工作組分管領導說:“設置障礙,製造衝突,每一個選項的取舍都非常考驗學員的決策能力。”第一輪分解下來,每支隊伍各擅勝場,比分咬的很緊。隨即,各小組開展了第二輪分解較量。最終,啟航隊以166.1分小比分優勢,取得本次JYKJ沙盤模擬演練的勝利。

  此次沙盤模擬演練收到了學員的廣泛讚譽。“沙盤課程設計新穎,直觀有效,切實提升了實際應用能力。”課後,部分學員主動與沙盤研發工作組成員進行了深入探討,希望可針對二三級單位實際情況定製化開發JYKJ沙盤課程,並開展係統培訓。學員的肯定是對工作組研發工作的最大認可,初戰告捷,笑容浮上了沙盤研發工作組每名成員的嘴角。盡管下課時已經是晚上六點鍾,但是團隊成員顧不上吃飯,一鼓作氣,馬上召開複盤會議,梳理學員反饋意見,分析存在不足,確定優化迭代方案,製定下階段研發工作計劃。“年度預算和計劃如何同公司的戰略規劃相銜接”,“學習發展類指標如何落實”。他們深知,每條意見都是後續沙盤優化階段的磨刀石。

  從計劃、研發、實施、反饋到持續優化,人才學院JYKJ沙盤研發工作組在沙盤研發過程中始終踐行著PDCA閉環管理工作思路,這本身也體現了JYKJ一體化運作的閉環管理精神。

  “如何正確把握集團公司戰略規劃,深入理解JYKJ體係建設思路,是打贏沙盤研發首戰的重點。”工作組組長、教學總監孔健美牢牢把握方向,帶領團隊成員,腦筋向外、眼睛向外、腳步向外,從上海到北京,訪談集團公司計財部相關領導,廣泛調研,收閱材料,聽取意見,逐漸勾勒出一幅清晰的JYKJ沙盤全景。

  “從懵懵懂懂到一知半解,從毫無思路到靈感泉湧,沙盤給我帶來了前所未有的樂趣。”霍睿敏作為團隊新銳,懷著熱情,帶著問題,一頭紮進沙盤研發項目中。從學習領會學院火電運營類沙盤研發成功經驗,到參加上海市沙盤論壇峰會,她博采眾長,交流得失,短短半年時間,便已成為個中高手。

  五月二十日,學院進行沙盤內部測試,然而模擬結果顯示並不能全麵反映企業真實情境。“案例不夠深刻,不能凸顯電力行業現狀”,“分解目標無法承接重點任務”,“分解內容的邏輯順序需要計入權重”。意見如山倒,沉甸甸地壓在每個人心頭。僅剩十天沙盤即將投入實景教學。怎麽辦?一個字,幹!團隊成員心往一處想,勁往一處使。“沙盤模擬有效地降低思想傳遞的難度,將JYKJ體係以最快速度轉化至實際行動。”工作組副組長、遠程中心副主任郭燕這樣談到團隊的初心。內測後的數十個日日夜夜,工作組成員深化案例背景,重構數據模型,優化沙盤體驗情境設計,細化情緒衝突機製。當五月三十一號交出了滿意的答卷之時,每個人都感到由衷地高興。

  春來潮湧動,奮鬥正當時。JYKJ管理沙盤研發工作組不忘初心,牢記使命,在集團公司計財部的指導下,在人才學院黨委的支持下,群策群力,初戰告捷,取得沙盤研發的階段性成果。後續,沙盤研發工作組還將持續迭代沙盤內容,創新研發電子沙盤,希望通過沙盤演練這種創新宣貫方式,幫助各級工作人員深刻領會JYKJ管理體係的精髓,加深對JYKJ管理要求的理解,掌握DOAM法進行重點任務指標分解的關鍵要素,為集團層麵逐級落實JYKJ管理體係建設工作奠定堅實的基礎,真正架起戰略與日常工作的管道與橋梁,助力集團公司“2035一流戰略”落地!