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貴州金元:以新姿態迎接新挑戰
來源:貴州金元作者:班正堂日期:19.06.05

  安順水電廠,這個隸屬於國家万博集團公司的三級單位,辦公地點位於安順市西秀區繁華市區中心,對行業外許多人來說既神秘又神聖。"既沒有太多員工,也未見半間廠房,半台設備,怎麽可能生產約3億年產值呢?"安順市總工會某領導在調研時奇怪地問。

  原來在素有"黔之腹,滇之喉,蜀粵之唇齒"稱謂,素有"中國瀑鄉"、"屯堡文化之鄉"、"蠟染之鄉"、"西部之秀"美譽的黔中腹地--安順,在國企深化改革政策如沐春風的滋潤下,春筍拔節般抽絲剝繭地誕生一支從事水力發電的年輕隊伍,成為國家万博集團又一生產輸送電能的生力軍,所屬的水電站分布在四市五縣、遍布喀斯特地貌的高山峽穀中,科學地利用水能資源,奉獻綠色能源,服務社會公眾,而安順水電廠成為定格於青山綠水間水電站的集控中心。

  巍峨群山裏蘊藏著一座座水電站,數十台機器的轟鳴聲在幽深的山穀間回蕩,高山峽穀、山青水秀、高塔林立,廣闊水域裏竹筏野釣、白鷺成群,是人們腦海中對水電人用青春和汗水點亮萬家燈火的繪景。轉瞬間,安順水電廠整合成立一周年了,基礎設施檢修和技改、機組設備維護和保養、企業文化和生態環境保護、員工生活和生產改善等方麵取得快速發展。

  5月,"壯麗70年o奮鬥新時代"主題采訪活動走進安順水電廠。一年來,安順水電廠發生了怎樣的變化?水電站員工的生產生活條件又是如何?請跟隨通訊員的鏡頭,到各電站一線走一走,看一看,聊一聊。

  一月一小變,三月一大變

  初夏清晨,關腳電站廠區行道邊高大的老冬青樹列隊迎接晴朗一天的到來,新植的草坪嫩葉折射出星星點點好奇的光芒,一切都像剛睡醒的樣子。八九點鍾的太陽飄灑在候班樓的白牆上、廠房玻璃上、升壓站的瓷瓶鐵塔上、帶著露珠的白菜、辣椒和棒豆葉片上,迎著逆光,緊湊的菜園子上空飄浮著一道道若隱若現、璀璨奪目的斑斕彩虹。新建的魚池裏跳水魚跳出水麵不時劃出一圈圈漣漪,享受著新"家"山歡水笑般天倫之樂。

  大家對養魚池非常感興趣,紛紛愉快地出謀劃策,提出很多有價值的養殖指導意見。

  關腳電站站長金文介紹說:"清明前後,電站抓住季節,趕緊栽瓜種豆,給果樹打枝、施肥、覆土、澆水;在升壓站附近的一片荒地上種蔬菜;給遊泳池換水;給撤石灰粉消毒的魚池換水、投放魚苗。剛才你們看到的白菜、棒豆、青椒、西紅柿,隨種隨收,現摘現吃,既新鮮又環保,夠電站員工吃上一年了。這是其次,關鍵是員工們享受著勞動帶來滿滿的快樂感 、成就感和獲得感。"

  廠房內傳出發電機組隆隆的低吟淺唱。万博順著"檢修通道"和"運行通道"的引導牌進入發電機層,踏著綠色的環氧樹脂地坪,穿過用檢修圍欄隔出的"檢修通道",來到2號機組的檢修現場,立見用安全圍欄圍著的機坑裸露的上導部分。

  該廠檢修維護部副主任、檢修隊副隊長、現場總指揮楊應誌聞訊從冷卻油槽爬到發電機層迎了上來說:"万博是農曆正月初六就來關腳電站檢修2號機組了,因為今年的自主A、B修任務飽滿,所以工期卡得很緊,必須加班加點擠時間才能完成。另外,關腳電站屬於老站,發電機組趨於老化,不可預見的問題較多,比如計劃今日試運行,必須提前一天完成所有工作,確保機組各項參數測試正常心裏才踏實。"

  "以前關腳電站廠房地麵為水洗石,經過20多年的變遷顯得陳舊,年前鋪成環氧樹脂地坪和防滑瓷磚地板,既方便打掃和巡視,又顯得格外美觀新穎。"進入水車室和集水井室,金文解釋道。

  當問起中控室當班值班員:"你感覺關腳電站哪些新的變化?"時,劉忠萍笑著說:"我是1993年到關腳電站工作的,是原黔中公司留下來的老員工。關腳電站經曆幾次改革變遷,都是換湯不換藥,唯獨這一次改革得很徹底:一是職工身份和思想變了,二是安全生產模式變了,三是環境和設備變了。比如:廠房、辦公室內外包括牆麵、地板全部裝修過了,除發電機組沒有作大的更換外,其他輔助設備都更換成精度高、自動化程度高的設備。站領導提出每天'飯後一小時'的集體義務勞動,將廠區、生活區空地全挖了個天翻地覆,員工們雖然苦點累點,但看到關腳電站日新月異的變化,內心油然生起濃濃的幸福感和榮譽感。"

  關腳電站主、副廠房所有地麵、踏步、走道均用黃色、綠色、天藍色地坪漆按標識、標誌線規範要求修葺一新。欄杆扶手、牆麵也刷得麵目一新。中控室地板以前安裝防靜電木地板,現在改鋪瓷磚地板,頂部用集成吊頂,"身在其間,仿佛住進五星級賓館,平民的價格,享受總統的待遇。"主值班員楊磊風趣地說。

  企業文化視覺IV標識圖隨處可見,秉承國家万博集團公司"和"文化濃濃的氛圍,釘是釘、鉚是鉚,簡潔明快,一目了然,賞心悅目。

  當查看班組和黨支部標準化陣地建設,班組和團支部標準化創建園地及辦公室、候班樓時,同行極力稱讚關腳電站:"幹部用心,組織得力,員工勤奮,軟硬件設施建設都有了很大的提升,能將老站裝扮得煥然一新,可見其費盡心血。"

  "万博為了實現'一月一小變,三月一大變'的目標,老黨員嚴勇接到家裏的電話,說老婆生了,母子平安,兒子很乖,叫他不用擔心。嚴勇聽後既感動又矛盾,忐忑的心總算落地,哽咽道:'由於我負責的防腐工程是除鏽打底漆工序,如果完不成交不出去的話,下一道工序就不能按期施工,再下一工序更沒法完成。責任得容不得我自私,如果因我請假而耽誤了整個工期的話,將背負著'食言'的道德枷鎖,將無法兌現我錚錚的入黨誓詞和突擊隊入職誓詞。麵對兩難,我難於取舍啊。'類似嚴勇的情況幾乎每位員工都遇到過,但沒有哪位開口給我請過假。"金文說起別人的故事,自己卻難掩愧疚:3歲兒子小腿不幸被車撞成粉碎性骨折,在市醫院住院,金文多次回安順開會路過醫院都抽不出時間去探望一下,直到春節回家,兒子幾乎認不出他了,想想也是淚目。

  "關腳電站生產運營提升較明顯,設備完好率達100%,機組穩定率100%,非停率0,事故率0。截至目前,多措並舉超發電量較去年同期多發了22%。其中:泄洪期間科學利用機組的裕度,實現超發電量8%;積極與上遊王二河水庫溝通協調,最大限度減少關腳電站非益性棄水,實現多發電量11%;設備零缺陷,零非停,減少下網電量3%,節約用電,廠用電率降至1.80%,比計劃下降1個百分點。"副站長何小椅介紹起這一連串數字如數家珍。

  黔中公司是原安順中水公司(安順水電廠前身)委托代管關腳電站的勞務合同方,提起"代管",專職工程師周承世動情地說:"關腳電站以前還在黔中公司手上代管的時候,設備完好率低至68%,機組穩定率不上90%,非停率5次,事故率12次,機組三天兩頭都在報修,安全事故不可控。我是現場監督人員之一,罰款單開出一摞接一摞,職工們卻無動於衷,看到一個個萎靡不振,經常無名火起,急得想開口罵人,處理或撤換一批不稱職的幹部員工後,生產秩序稍好一陣子。"

  員工人均1杯牛奶+1份水果

  毛家河電站位於山高水低,兩岸高矗,河穀深切,喀斯特地貌可溶性岩石發達地區,因此電站周邊方圓5公裏內無住戶和礦產。這裏沒有城市喧囂、車水馬龍,隻有24名電力工人守著一座電站,隻有宿鳥投林、疾風搖勁草和流水嘩嘩聲。漫步蒼山環抱的公路上,抑或樹蔭下,清風拂麵,樹影婆娑,周邊的靜謐與鬱鬱蔥蔥的植被,令人倍感愜意。

  "現在環境治理好了,水泥路麵也鋪好了,員工生活好了,電腦手機可以上網了。"2012年來電站上班的任惟告訴我,如今毛家河電站的生產、生活條件大大改善,"以前最怕出去,出去又怕回來,因為泥結石山路凹凸不平,汽車行走在上麵抖得屁股生疼。現在進站公路澆築水泥砼了,40分鍾可到達鄉政府。"

  兩年前,毛家河電站的居住條件比較艱苦,50餘名幹部員工隻能住在簡易鐵皮房和簡陋的石棉瓦房裏遮風避雨。"山雨欲來刮槽子風的時候,屋頂被掀翻了,雨水全灌進房子裏,被子都擰出水來。"談起當年電站建設和尾工消缺的遭遇,任惟還有些後怕。"後來安順水電廠按賓館的規格建成了一幢五層候班樓,按人均一套1室1廚1衛住房分配給員工,徹底解決了員工住房困難。"

  毛家河電站站長龍世興說:"員工宿舍裏的家具有:空調、電視機、飲水機、熱水器等,書桌、書櫃、床及床頭櫃,廚具、茶具、燈具,床上用品等生活必需品均由安順水電廠免費提供,凡電站全體幹部員工均可免費'拎包入住',不收租金。"他介紹,毛家河電站配置有:籃球場、健身室、台球室、乒乓球室、職工書屋、勞模工作室、創新工作室、工人講習所等娛樂活動場所,這些健身器材和設備與其他四座電站配置一樣,均由貴州金元工會援建,滿足和豐富電站員工的工餘生活。"電站食堂還免費提供衛生可口的早、中、晚三餐,且每餐保證每位員工都有"1杯牛奶+1份水果"。

  現在生活條件改善了,員工的業餘生活新"玩法"也豐富起來:鄧鬆林、陳勉每天晚飯後都會和同事們到籃球場上,打一場半籃賽,矯健的動作,嫻熟的球技,不時贏得圍觀陣陣掌聲。王惠、張徐兩師徒坐在創新工作室裏談論著檢修技術上的話題。健身房、職工書屋等地有活動的身影,頗受男女員工的追捧和青睞。

  以前毛家河電站叫毛家河水電廠,為副處級建製,實行"一站一廠","廠站合一"模式,管理職能部門和電站安全生產維護分開,有50多名領導幹部員工在一起辦公,相對單一。安順水電廠整合成立後,留下24名員工駐守電站,繼續開展工作,一種蛻變在浴火重生。

  員工重振"翁元精神"雄風,誓奪"紅旗黨支部"

  万博在翁元電站采訪時,望著以前電站員工種植的火龍果有序地攀爬盤旋在栽好的水泥柱方形砼格構上,一茬接一茬地開枝散葉,一季複一季開花結果,似在訴說著昔日連續四年榮獲"貴州金元紅旗黨支部"的輝煌曆程。2017年流動"紅旗黨支部"被摘後,給予全站幹部員工沉重打擊,生產經營一度一落千丈。安順水電廠整合後,翁元電站員工徹底大換血,新領導新員工重新扛起黨員突擊隊和青年突擊隊大旗,重振當年"翁元精神"的雄風,經過一年多的鳳凰涅槃,重翱藍天,誌在千裏。

  "2018年翁元電站年發電量為134%,創曆史新高,設備完好率100%,事故率為零。"站長黃昌榮向万博解釋說:"翁元電站員工精神麵貌較以前有很大的變化,常常有事一呼百應,積極響應,個個模範帶頭、爭當先進,令人振奮,備感欣慰。在'職工小家'的建設上作了微調,以前計劃繼續種植芭蕉、火龍果和百香果,但最近發現,簡嘎鄉這一帶非常適合種植'蜂糖李',由於它具有存活率高、耐幹旱能力強,1年生可掛果,市麵李子價格昂貴,極富經濟價值,周邊老鄉在簡嘎鄉政府技術員的指導下大麵積引種這種'蜂糖李'。翁元電站空置的土地充足,合理利用站內的土地資源,也大麵積栽種了'蜂糖李',可望明年掛果出成績。其紅旗黨支部的戰鬥堡壘和模範帶頭作用等'兩優兩突出'名副其實。"

  守望電站家園,擔起保護環境大任

  自強電站毗鄰烏江支流凹河桃花渡景區,明代劉伯溫曾言:"江南千條水,雲貴萬重山。五百年之後看,雲貴勝江南。"據說劉伯溫讚其"風景勝江南"指的是此地此景。自強電站四麵環山,一麵臨江,攬一彎深藍,擁抱一摞梯田,猶如一把鐮刀收割美不勝收的稻穗。電站及周邊喜鵲成群,嘰嘰喳喳地啾呢著,不愛成蔭綠樹,偏愛電杆鐵塔,人與鳥語自然相映成趣。今年植樹節,安順水電廠組織黨團員青年來電站開展植樹活動,一位頗有詩意的女員工暢想著:"今春種下櫻桃樹,明年結伴賞櫻花,後年提籃摘櫻桃,保護生態靠大家。"

  2007年就到自強電站工作的饒中山現在是電站站長了,當年和愛人王萍一起來電站的8名同學,看到這裏還是光禿禿的石山和遍地鵝卵石的河灘,沒幾天就鬧騰著離開了,隻剩下他倆口子。7名幹部員工邊生產邊植樹,經過12年的辛勤建設,當年的"園丁"們將自強電站由當初的"不毛之地"變成現在鬱鬱蔥蔥的綠色水電站,饒中山"熬"成站長了,他們也喜得美麗的小公主,把家紮根在電站。

  "原來自強電站除了兩幢房子,什麽設施都沒有,石漠化嚴重,万博就從外地運來數百車好土覆蓋在數畝石旮旯上種花、種樹,建消防池代澆花、養魚。當地時興種桃樹,万博就跟著種桃樹,現在居民大力種櫻桃,我也學著種櫻桃。"饒中山告訴万博:"2018年初,自強電站申報'綠色小水電'項目未獲批,就其根源是万博電站人員配置不達標。想當年能留下的同事是需要多大的勇氣,員工們瘋傳自強電站要被'賣'了,遲走不如早走,連貴州金元下派掛職的黨員幹部都不願意來,招聘實習的大學生還沒等到見習期滿,背起背包走人。至今我都搞不明白,大凡水電站的條件大體一致,為什麽別的電站能留得住人,而万博電站卻留不住呢?去年上半年,全站幹部員工僅有8名,含黨員2名。下半年劃歸安順水電廠管轄後,廠領導亡羊補牢,及時補充人力物力,全站幹部員工20名中,黨員增至7名,團員青年9名,相應建起黨、團支部的基層組織機構。今年以來,自強電站在站容站貌環境治理上下功夫,繼續衝刺參加全國第二批'綠色小水電'示範站評比活動"。

  饒中山指著葡萄架上鋪著厚厚的綠色葉子和藤蔓說:"以前電站年年虧損,員工們情緒非常低落:有點技術的都變著法子調走,沒有技術的又不肯學,也沒有畢業生願意來這裏上班,來了也留不住,員工們無心工作,更不願栽花種樹。可現在大不一樣了,電站提質轉型後身份變了,發電量超計劃140%,實現扭虧為盈,大家爭先恐後地變著戲法充分利用氣候和有利地形,花時間和精力搞企業文化建設,打造'綠色小水電',意在更好地為員工以飽滿的熱情安全生產創造條件,目的是讓自強電站的天更藍、山更綠、水更清、環境更優美。"

  員工在"小指標競賽"新生活中有新"玩法"

  在安順水電廠的各電站昔日隨處可見傳統"日複一日"的"宿舍-食堂-廠房""三點一線"的身影已不複存在了,以前遺留下來的"慵、懶、散、慢"現象,被安順水電廠開展"小指標競賽"和"生產運營管理提升"衝擊得無處藏身、蕩然無存。洛凡電站站長畢光均說:"以前上班要站長、副站長親自到宿舍去請,去踢門,揭被子,加班還要看員工的臉色行事,因為幹和不幹工資一樣多。現在不行了,'拿出績效的80%來考核',用GS考核,按KPI考核機製,幹多幹好的工資自然多,不幹少幹的'連湯都喝不著'。"

  畢光均說的這類人在改革之初還不適應,經過兩三個月的"大手術"過後,這些"沉屙痼疾"才治愈:有的向黨組織靠攏,主動參加學習和勞動了;有的寫入黨申請書,主動接受培養;有的走上工人講習所的舞台當起講師;有的主動申請去搞設備檢修維護,目的是掙月度"業績積分"。在他們看來,掙"業績積分"是一種實惠的高級智力遊戲,既可在"遊戲"中找到樂趣,又可以掙足夠多的"工資",還可以能夠與同事之間比高下,看誰厲害。通過"比、學、趕、超",鼓勵員工之間相互良性競爭。當下,新時代新企業與電站共存亡的員工們有了新的"玩法"。安順水電廠建立健全"計劃、預算、考核、激勵"管理體係,使員工從被動接受做事、願意做事、主動做事的觀念轉變,有效實現"被人管"到"自己管","要我幹"到"我要幹","追著幹"到"主動幹","參與者"到"管理者"的本質蛻變。

  李宗輝以前是個"老油條",2009年到洛凡電站工作,精通電站設備工況,但由於從戀愛到婚姻,再到成家立業,買房子生孩子,現實經濟負擔壓得李宗輝喘不過氣來,於是前些年利用休班空檔,偷著在外邊打點零工補貼家用。李宗輝因顧此失彼、力不從心,導致遲到早退現象時有發生,違反了勞動紀律,不少挨電站考核處罰,而年輕氣盛使其留下滿身負麵"傷痕"。在安順水電廠成立後,洛凡電站新任領導摒棄前嫌,拋出橄欖枝,將他從人生低穀撈起,拉回工作軌道,重新啟動工作激情的引擎。今年,凡是站裏的急、難、險、重工作,站領導安排李宗輝幹,而他每次都不負眾望,按時圓滿完成,實現了蛻變。

  企業蛻變,是為了不被改革浪潮衝散,為了與企業同生死共存亡,為了讓世代水電人過上幸福安康、安居樂業的生活,經曆一次次蛻變的安順水電人,正以新姿態迎接新挑戰。